دورة حياة التقنية

يمكن النظر إلى دورة حياة التقنية باعتبارها تتألف من أربع مراحل:

1. مرحلة البحث والتطوير: (أحيانا تسمى "نزيف الحافة") عندما تكون المدخلات من المخرجات سلبية، حيث احتمالات الفشل مرتفعة.
2. مرحلة الصعود: عندما يتم استرداد التكاليف العينية أو كما تسمى ب(تكاليف الخروج من الجيب) تبدأ التقنية في تجميع قواها عن طريق بعض التجاوزات للمرحلة الأولى لدورة حياة التقنية(التي تسمى أحيانا "الحافة القيادية").
3. مرحلة النضج: عندما تكون الأرباح مرتفعة ومستقرة، المنطقة تميل إلى التشبع، تعرف هذه المرحلة بحرف م.
4. مرحلة الانخفاض أو (الاضمحلال): بعد نقطة د، للتقليص من نصيب ومنافع هذه التقنية.

عادة ما يكون هناك ضجيج في استقبال أي تقنية جديدة ولكن مع مرور بعض الوقت يمكن الحكم عليها بأنها مجرد ضجيج أو تبريرها والإشادة بصحتها. من الصعب أن نرى إذا كان الضجيج مفرط في المرحلة الأولى بسبب طبيعة المنحنى اللوجستي لاعتماد التقنية. الخطأين الشائعين الذين ارتكبوا في المراحل الأولى من تطوير التقنية هما:

• تركيب المنحنى السيني إلى الجزء الأول من منحنى النمو، وافتراض إدخال نمو السيني
• تركيب منحنى خطي إلى الجزء الأول من مرحلة النمو، و بافتراض أن المتابعة الجديدة للتقنية أمر مخيب للآمال.

الأخطاء المعاكسة يمكن أن ترتبط بإمكانيات نضج التقنية وتشبع السوق، بالتساوي في المراحل اللاحقة.

اعتماد التقنية: يظهر عادة في منحنى على شكل حرف الS باللغة الإنجليزية كما ظاهر في نظرية الابتكارات. وهذا بسبب استجابة العملاء للمنتجات الجديدة بمختلف الطرق. إيفرت روجرز قام بنشر نظرية الابتكارات، يفترض فيها أن الناس تختلف مستوياتهم في الاستعداد لتبني الابتكارات الجديدة وأن خصائص المنتج تؤثر على الاعتماد بشكل عام. صنف روجيرز الأفراد إلى خمس مجموعات: المبتكرين و الأوائل والغالبية المبكرة و الغالبية المتأخرة والمتقاعسين. من منحنى S، يحتل المبدعين 2.5% و الأوائل 13.5% و الغالبية المبكرة 34% و الغالبية المتأخرة 34% و المتقاعسين 16%. ""المراحل الأربع من دورة حياة التقنية هي كالتالي: ""

• مرحلة الابتكار: تمثل هذه المرحلة ولادة منتج جديد، المواد الناتجة عن نشاطات البحث والتطوير في مختبرات (ر، د)، تتوالد الأفكار الجديدة اعتمادا على كسب الاحتياجات و عوامل المعرفة بناء على توزيع الموارد وأيضا تغير العنصر.

الوقت الذي تأخذه مرحلة الابتكار يتفاوت على نحو واسع بالمراحل اللاحقة

• مرحلة القرض المشترك: تمثل هذه المرحلة وصف وتسويق التقنية الجديدة، مثل المنتج واللوازم أو الطريقة مع إمكانية الاستخدام الفوري. توضع العديد من الابتكارات للانتظار في مختبرات (البحث والتطوير) و نسبة ضئيلة فقط التي يتم تسويقها. يعتمد تسويق نتائج البحوث على التقنية وكذلك غير التقنية، خاصة عوامل الاقتصاد.
• مرحلة الانتشار: يمثل هذا اختراق السوق للتقنية الجديدة من خلال قبول الابتكار من قبل المستخدمين لهذه التقنية. لكن عوامل العرض والطلب تؤثر جانبيا باشتراك معدل الانتشار.
• مرحلة الإحلال: تمثل هذه المرحلة الأخيرة الانخفاض في الاستخدام، ذلك نظرا لاستبدالها بتقنية أخرى. العديد من العوامل الفنية وغير الفنية تؤثر على معدل التبديل. في مرحلة الإحلال الوقت المستغرق يعتمد على ديناميكية السوق.

في الاتجاهات العالمية الحالية مع دورات حياة التقنية خلال المنافسة والابتكار السريع، أصبح ترخيص التقنية فنيا في جميع نقاط دورة حياة التقنية. في وقت مضى، رخصت فقط عندما كانت في مرحلة نضجها. طورت الشركات الكبيرة التقنية من أجل منفعتها الشخصية وليس بهدف الترخيص. يظهر الميل إلى الترخيص خارج التقنية فقط عندما يكون هناك تهديد لحياة دورة التقنية ( أرباح الأعمال) كما واضح في الترخيص في مرحلة (البحث والتطوير).

تشير مرحلة الصعود (الارتقاء) للتقنية عادة إلى بعض النقاط فوق النقاط في مجسم دورة حياة التقنية لكن فعليا تبدأ عند جزء(بحث وتطوير) من منحنى دورة حياة التقنية (إلا أن التدفق سلبي والإشارة غير مجزية للنقطة أ). يعد الصعود أقوى مرحلة من دورة حياة التقنية لأن التقنية هنا بديلا ممتازا وبإمكانها قيادة أرباح أو مكاسب القسط. تعتمد مدة الصعود والمنحدر على التقنيات المنافسة الداخلة بالمجال، على الرغم من أنها قد لا تنجح في تلك الفترة. تمتد مدة براءة إختراع التقنية لمدة أطول. تبدأ دورة حياة التقنية بشد (المنطقة المشار إليها بـ م) حين يأتي تحدي وتكافؤ التقنية إلى مساحة تنافسية وقد بدأت بتناول حصتها السوقية. حتى توصل هذه المرحلة، ملاك شركات التقنية يميلون إلى التمتع بأرباحها حصريا وتفضل عدم ترخيص ذلك. إذا الفرصة الخارجية لم تمثل نفسها، تفضل الشركة بإنشاء شركة تابعة تسيطر عليها بدلا من ترخيص طرف ثالث.

مرحلة نضج التقنية هي فترة استقرار و مجزية للدخل لكن الجدوى التنافسية تستمر لفترة زمنية أكبر وتسمى بالحياة الحيوية. ومع ذلك، قد يكون هناك ميل لترخيص التقنية لأطراف ثالثه خلال هذه المرحلة إلى مخاطر أقل انخفاضا من لانخفاض في الربحية (أو القدرة التنافسية) وتوسيع الفرص المالية. ممارسة هذا الخيار بشكل عام هو أدنى من يسعى إلى الاستغلال التشاركي. بعبارة أخرى، المشاركة في مشروع مشترك، عادة في المناطق التي تكون التقنية فيها بمرحلة الصعود، كما يقال في الدول النامية. بالإضافة إلى توفير الفرص المالية التي تسمح لملاك التقنية الحق في التحكم بمستخدميها. تدفقات المكاسب من تيارين الإستثمار القائم على دخل الملوك. علاوة على ذلك، الحياة الحيوية للتقنية تعزز مثل هذه الاستراتيجية.

بعد التوصل إلى نقطة مثل النقطة د في الرسم البياني أعلاه، تبدأ أرباح التقنية بالانخفاض بسرعة. لإطالة دورة حياة التقنية قد يجرب ملاك التقنية الترخيص لبعض نقاط ل، عندما تكون لاتزال جذابة للشركات في الأسواق الأخرى. إذا هذا يتبع مسار إطالة. علاوة على ذلك، الانخفاض هو نتيجة للمنافسة المتزايدة للتقنية في هذا المجال، قد تنجذب التراخيص لتكاليف الانخفاض العام من التقنية القديمة(أكثر مما كان سائدا خلال الحياة الحيوية).

التراخيص التي تم الحصول عليها في هذه الفترة هي " تراخيص التوالي". وهي خالية من سيطرة مالك التقنية المباشرة (على سبيل المثال، التطبيق أو القول، في حال وجود مشروع مشترك).أيضا قد تكون هناك قيود قليلة تعطى الموظف المرخص له في التقنية. الأداة المساعدة، قابلية الحياة، وبالتالي تعتمد تكلفة التراخيص على قدرة " توازن الحياة" للتقنية. مثلا، ينبغي أن ينتهي صلاحية (مفتاح براءة)هذه التقنية، أو سوف ينتهي خلال فترة قصيرة، الجدوى التي تبقت من التقنية قد تكون محدودة على الرغم من أن توازن الحياة قد يحكم بمعنى و معايير أخرى و تكتسب التقنية عمراً أطول إذا كانت محمية بشكل صحيح. من المهم أن نلاحظ، لا يمكن للترخيص معرفة مرور الدرجة بأي مرحلة، والتقنيات المنافسة على دورة حياةالتقنية. بطبيعة الحال، سيكون واضحا لترخيص الشركات المنافسة و المنشئ، معدلات النمو والتشبع أو انخفاض ربحية معاملاتها. على أية حال، قد يكون الترخيص مقاربا لمرحلة التفاوض مع المرخص والمنافسين لتحديد تكاليف وشروط الترخيص. التكاليف المنخفضة أو الشروط السهلة تدل على أن التقنية في التدهور.

في أي حال، الحصول على التقنية بمرحلة الانخفاض مخاطرة كبيرة يقبلها الترخيص. (انخفضت المخاطر بمشاركة المشروع بشكل كبير بواسطة تقاسم المرخص لها. بعض الأحيان، الضمانات المالية من المرخص قد تعمل على تقليل المخاطر ويمكن أن تكون قابلة للتفاوض).

هناك بعض الحالات عندما ترفض التقنية أن تصبح تقنية]]، فهي لاتزال تحتوي على خبرة أو معرفة مهمة ولا يمكن للشركة المرخصة أن تتعلم بدون مساعدة المنشئ. في الغالب هذا هو نموذج الخدمات الفنية وعقود الدعم التقنية المتعاقد معها. (التي غالبا ما تستعمل في تطوير عقود الدولة). و بدلاً من ذلك يمكن لوكالات الاستشارات أن تملا هذا الدور.

دورة تطوير التكنولوجيا تصف عملية تقنية جديدة من خلال مراحل النضج التكنولوجي:

• بحث وتطوير
• انتشار
• النضج التجاري

• دورة اقتصادية
• انتشار (أعمال)
• انتشار المبتكرات
• ابتكار
• تأثير الشبكة
• هندسة الإنتاج
• إدارة دورة حياة المنتج

• Manual on Technology Transfer Negotiation, United Nations Industrial Development Organization (A Reference for Policy-Makers and Practitioners on Technology Transfer. UNIDO, Vienna 1996, UNIDO Publication, ISBN 92-1-106302-7

• بوابة هندسة تطبيقية
• بوابة تقانة