تسيب النطاق

تسيب النطاق أو تمدد النطاق أو زحف النطاق (بالإنجليزية: Scope creep)‏ (يسمى أيضًا تسيب المتطلبات، أو متلازمة حوض المطبخ) هي ظاهرة في إدارة المشاريع تشير إلى التغييرات أو النمو المستمر أو غير المنضبط في نطاق المشروع في أي مرحلة بعد بدء المشروع.[1] يمكن أن يحدث هذا عندما لا يتم تحديد نطاق المشروع أو توثيقه أو التحكم فيه بشكل صحيح. تعتبر ضارة بشكل عام.[2] يرتبط تسيب النطاق بتسيب الميزة ولكنه متميز عنه لأن زحف الميزة يشير إلى الميزات بينما يشير زحف النطاق إلى المشروع بأكمله.

مكن أن يحدث تسيب النطاق نتيجة لما يلي:

ضعف التحكم في إدارة التغييرات
عدم وجود تحديد مبدئي مناسب لما هو مطلوب لتحقيق أهداف المشروع
ضعف مدير المشروع أو الراعي التنفيذي
ضعف الاتصال بين الأطراف
عدم تعددية الاستعمال للمنتج الأولي

يمكن أن تؤثر هذه الجوانب على الكفاءات التشغيلية للشركاتخاصةً عندما تشارك في علاقات طويلة الأمد.[3] تسيب النطاق هو خطر في معظم المشاريع. تقع معظم المشاريع العملاقة ضحية لنطاق التسيب النطاق (انظر المشاريع العملاقة والمخاطر). غالبًا ما يؤدي تسيب النطاق إلى تجاوز التكلفة. من الصعب مواجهة استراتيجية "القيمة المجانية" وتبقى تحديًا صعبًا حتى لأكثر مديري المشاريع خبرة.

مراجع

Lewis, James (2002). Fundamentals of Project Management (الطبعة Second). AMACOM. صفحات 29, 63. ISBN 0-8144-7132-3. مؤرشف من الأصل في 16 مارس 2020. الوسيط |CitationClass= تم تجاهله (مساعدة)
Kendrick, Tom (2015). "Chapter 3. Identifying Project Scope Risk". Identifying and Managing Project Risk: Essential Tools for Failure-Proofing Your Project (الطبعة 3rd). AMACOM. صفحات 50–52. ISBN 978-0-8144-3609-7. الوسيط |CitationClass= تم تجاهله (مساعدة)
Invernizzi, Diletta Colette; Locatelli, Giorgio; Brookes, Naomi J. (2018-07-04). "The need to improve communication about scope changes: frustration as an indicator of operational inefficiencies" (PDF). Production Planning & Control. 29 (9): 729–742. doi:10.1080/09537287.2018.1461949. ISSN 0953-7287. مؤرشف من الأصل (PDF) في 13 مارس 2020. الوسيط |CitationClass= تم تجاهله (مساعدة)

بوابة إدارة أعمال

This article is issued from Wikipedia. The text is licensed under Creative Commons - Attribution - Sharealike. Additional terms may apply for the media files.

[James_P_Lewis-1] Lewis, James (2002). Fundamentals of Project Management (الطبعة Second). AMACOM. صفحات 29, 63. ISBN 0-8144-7132-3. مؤرشف من الأصل في 16 مارس 2020. الوسيط |CitationClass= تم تجاهله (مساعدة)

[Kendrick2015-2] Kendrick, Tom (2015). "Chapter 3. Identifying Project Scope Risk". Identifying and Managing Project Risk: Essential Tools for Failure-Proofing Your Project (الطبعة 3rd). AMACOM. صفحات 50–52. ISBN 978-0-8144-3609-7. الوسيط |CitationClass= تم تجاهله (مساعدة)

[3] Invernizzi, Diletta Colette; Locatelli, Giorgio; Brookes, Naomi J. (2018-07-04). "The need to improve communication about scope changes: frustration as an indicator of operational inefficiencies" (PDF). Production Planning & Control. 29 (9): 729–742. doi:10.1080/09537287.2018.1461949. ISSN 0953-7287. مؤرشف من الأصل (PDF) في 13 مارس 2020. الوسيط |CitationClass= تم تجاهله (مساعدة)