إدارة مخاطر المشروع

أولاً :- تعريف المخاطر
هي مقياس لاحتمالية وتبعات عدم الوصول إلى أهداف المشروع كما تم تحديدها والتخطيط لها مسبقاً . إن المخاطر تكمن في حالة عدم التأكد البيئي لأن الخطر يتشكل في نقص المعرفة عن الأحداث المستقبلية ,. وعليه فإن هناك مكونين أساسيين للخطر , المكون الأول : احتمال حدوث الخطر . والمكون الثاني : أثر هذا الخطر المحتمل على النتائج .

يفتقر محتوى هذه المقالة إلى الاستشهاد بمصادر. فضلاً، ساهم في تطوير هذه المقالة من خلال إضافة مصادر موثوقة. أي معلومات غير موثقة يمكن التشكيك بها وإزالتها. (ديسمبر 2018)

هذه المقالة يتيمة إذ لا تصل إليها مقالة أخرى. ساعد بإضافة وصلة إليها في مقالة متعلقة بها. (أبريل 2016)

إدارة مخاطر المشروع

ثانياً :- بيئة المخاطر في المشروع
إن بيئة المخاطر التي تواجه المشروع إنما تعتمد بشكل أساسي على حالة البيئة التي يعمل بها المشروع ومستوى عدم التأكد فيها .

وهناك ثلاثة عوامل تؤثر في حالة البيئة , وهي :
* درجة التعقيد :
وهي مجموعة العناصر التي تؤثر في عدد مدخلات ومخرجات المشروع .
* درجة الحركية :
وهي مجموعة العناصر التي تؤثر في تحريك بيئة المشروع وحصول تغير وعدم ثبات فيها .
* درجة الغنى :
وهي مجموعة الموارد المتوفرة في بيئة المشروع وتؤثر في قدرته على الاستمرار .

هناك ثلاثة أنواع للبيئات , وهم :

1. البيئة المؤكدة
   هذه البيئة تكون جميع البيانات المطلوبة متوفرة والنتائج واضحة ومعروفة , وعلى مدير المشروع وفريقه أن يختاروا القرار الأفضل للمشروع .
2. البيئة الخطرة
   هذه هي البيئة التي تمارس فيها إدارة المخاطر , هي البيئة التي تكون الاحتمالات المتوقعة للبدائل معروفة ,وان كل احتمال سينتج عنه ناتج وبديل يختلف عن الآخر , وعلى مدير المشروع أن يختار البديل الذي يريده مع تحمل المخاطر الناتجة عن اختياره .
3. البيئة الغير مؤكدة
   تمتاز هذه البيئة بالغموض وعدم التأكد بسبب عدم توفر البيانات الكافية وتكون البيانات قليلة لدرجة لاتساعد حتى في توقع احتمالات ظهور الأحداث .

ثالثاً:- إدارة المخاطر
هي عملية منتظمة تتضمن الأفعال والممارسات اللازمة لتعريف المخاطر وتحليلها ومعالجتها وتوثيقها . وتتكون من أربعة مراحل :
1. مرحلة التخطيط للمخاطر : وهي عملية تطوير وتوثيق الطرق التي سيتم من خلالها تعريف المخاطر.
2. مرحلة تقييم المخاطر , وتتضمن : (تحديد المخاطر, تحليل المخاطر )
3. مرحلة معالجة المخاطر , وتتضمن : (تعريف , تقييم , اختيار وتطبيق واحدة من الاستراتيجيات التي تساعد في جعل المخاطرة في حدودها المقبولة )
4. مرحلة الرقابة على المخاطر :هي العملية التي من خلالها التتبع المنتظم للمخاطر عن طريق تقييم الأداء للخطط والاستراتيجيات المستخدمة في معالجة المخاطر.

رابعاً:-الأساليب الكمية في إدارة المخاطر
معظم الأساليب الكمية المستخدمة في إدارة المخاطر في المشاريع تعتمد على حساب معاملين , هما :
* العائد على الاستثمار
* معامل المخاطرة