مجموعة صافولا

تم تأسيس مجموعة صافولا (شركة مساهمة سعودية مدرجة) في عام 1979 كشركة متخصصة في زيوت الطعام والسمن النباتي برأسمال يبلغ 40 مليون ريال سعودي وبعدد 200 موظفاً تقريباً وكان اسمها التجاري " الشركة السعودية للزيوت والسمن النباتي"[2]، وقد بدأت باستيراد وتصفية الزيوت النباتية الخام. ثم دخلت في صناعة البلاستيك والسكر وتجارة التجزئة والتطوير العقاري وقامت بتأسيس محفظة استثمارية في شركات رائدة مثل شركة المراعي وشركة هرفي للخدمات الغذائية وشركة كنان للتطوير العقاري وبعض المدن الصناعية بالمملكة. تتواجد عمليات صافولا حالياً في أكثر من 11 بلداً، كما تصدر منتجاتها عالية الجودة إلى أكثر من ثلاثين بلداً حول العالم. ومن أبرز شركاتها الفرعية:

• شركة صافولا للأغذية التي تدير نشاطها في مجال (زيوت الطعام والسمن النباتي، والسكر والمكرونة)
• شركة العزيزية بندة المتحدة (سلسة أسواق بندة) والتي يصل عددها إلى 148 سوقاً (هايبرماركت وسوبرماركت)
• شركة صافولا لأنظمة التغليـف والتي تدير أكثر من ست مصانع تعمل في صناعة البلاستيك بنوعية المرن والخشن.
• قطاع الاستثمارات

يعد هذا القطاع هو أول قطاع قامت المجموعة بتأسيسه، حيث بدأ عمله في مجال الزيوت والسمن النباتي عام 1979 م تحت اسم "الشركة السعودية للزيوت والسمن النباتي"، ثم بدأ يتطور ويتوسع تدريجياً ويحقق نجاحات كبيرة في المملكة العربية السعودية وخارجها، توسّعت صافولا في أنشطة قطاع الأغذية في البلدان المجاورة لتشمل كلاً من مصر والجزائر وبلاد الشام وإيران والمغرب وتركيا والسودان وكازاخستان، كما استمر القطاع في التوسع على محورين: المحور الجغرافي عبر استكشاف أسواق جديدة في دول واعدة، ومحور أفقي يتمثل في دراسة المنتجات الجديدة التي يمكن إضافتها للقطاع. يشمل القطاع بجانب إنتاج وتسويق زيوت الطعام والسمن النباتي، صناعة السكر والمكرونة. ومن أبرز علاماته التجارية (عافية في مجال زيت الذرة، العربي في مجال زيت النخيل، روابي في مجال السمن النباتي، والأسرة وسكر زيادة في مجال السكر، سويفا في مجال المحليات).[2]

بدأ العمل في قطاع السكر في عام 1994 م من خلال تأسيس مصفاة للسكر في جدة بطاقة إنتاجية قدرها 500 ألف طن متري سنوياً، وتبلغ طاقتها الإنتاجية حالياً ما يزيد على 1,2 مليون طن متري سنوياً. ويتم توزيع إنتاجها وتصديره إلى دول مجلس التعاون الخليجي ودول منطقة الشرق الأوسط. وأطلقت مجموعة صافولا أيضاً مصفاة للسكر في مصر (بميناء العين السخنة بالسويس) بطاقة إنتاجية قدرها 800 ألف طن متري سنوياً.[2]

شكل تأسيس معمل البلاستيك عام 1991 م تطوراً طبيعياً لصناعة زيوت الطعام. فامتلاك الشركة لوحدات تصنيع خاصة بها يؤمن لها بشكل دائم حاجتها من منتجات التغليف عالية الجودة. إلا أن تطور صناعة التغليف في المملكة لاحقاً جعل من الممكن الاعتماد بشكل أكبر على المصانع المحلية في توفير معظم احتياجات الشركة، فقامت صافولا ببيع عدد من أنشطة التغليف لديها مثل صناعة الكرتون وصناعة الزجاج والطباعة على الصفيح وطباعة اللاصقات، بينما احتفظت بنشاط قطاع المواد البلاستيكية، حيث كان ولا زال يمثل قطاعاً واعداً بالنمو. ولقد تطور قطاع البلاستيك ونما حتى أصبح من كبريات شركات منتجات التغليف البلاستيكي في المملكة ويقدم منتجاته للعديد من الشركات الصناعية في المملكة وخارجها. حيث يدير قطاع البلاستيك ست مصانع تعمل في صناعة البلاستيك بنوعية المرن والخشن بالمملكة (جدة والرياض) وبجمهورية مصر العربية (بالإسكندرية).[2]

دخلت صافولا في نشاط التجزئة في أواخر عام 1998 م عبر الاستحواذ على مجموعة أسواق بنده. وهكذا تمكٌنت مجموعة صافولا، التي كانت تتمتع بالفعل بصناعة غذائية مزدهرة، من توسيع سلسلة محفظتها الاستثمارية الخاصة بها لتمتد من الصناعة والإنتاج وحتى أسواق البيع بالتجزئة. وقد بلغ عدد متاجر التجزئة حوالي 148 متجراً حتى يونيو 2013 م.[2]

أدى الاستحواذ على مجموعة أسواق بنده إلى نشوء مكوّن عقاري مهم يتمثل في عشرة مراكز تسوق كانت مجموعة بنده هي المالك الرئيس فيها. ونظراً إلى الاختلاف بين طبيعة نشاطي التجزئة والعقارات، حيث يتمتع كل نشاط منهما بدوافع عمل خاصة به، فقد قامت صافولا بفصل النشاطين وشكلت قطاعاً مملوكاً بالكامل خاصاً بالتطوير العقاري. وخلال عام 2006 م تم تأسيس شركة كنان الدولية للتطوير العقاري لتكون هي الجهة المالكة والمشغلة للعقارات الخاصة بمراكز التسوق الكبيرة، حيث تملك مجموعة صافولا 29.99% من رأسمالها.[2]

تضمنت عملية استحواذ مجموعة صافولا على بنده عام 1998 م، استحواذها ضمناً على حصة رئيسية (70%) في شركة هرفي للخدمات الغذائية التخصصة في مطاعم الوجبات السريعة والمخبوزات. وبعد أن تم طرح 30% من أسهم شركة هرفي للاكتتاب العام مؤخراً، أصبحت المجموعة تملك 49% من رأسمال شركة هرفي.[2]

لقد شكٌلت الاستثمارات على امتداد تاريخ مجموعة صافولا جزءاً أساسياً من أنشطتها في فترة لم يكن في السوق السعودي صناديق الاستثمار الخاص (Private Equity)، إلا أن المرحلة الحالية من تطور صافولا أضحت مرحلة التركيز على الأنشطة الرئيسية التي تمتلك فيها صافولا ميزة تنافسية متراكمة وكبيرة. حيث قامت صافولا ببيع معظم استثماراتها الجانبية أو تلك التي لا تحقق عوائد مجزية لكي تستثمر النقد المتوفر من تلك العمليات في توسيع أنشطتها الرئيسية. كما أنها لا تزال تسعى للتخارج من استثماراتها الجانبية الأخرى متى ما كان الوقت والسعر مناسبين. إلا أن صافولا استمرت في الاحتفاظ بحصتها في شركة المراعي، التي تزيد حالياً على 29.9% والتي استحوذت عليها عام 1991 م، إذ أن المراعي هي شركة رائدة في الشرق الأوسط في مجال منتجات الألبان وعصائر الفواكه الطازجة والمعجنات. ولقد أثبتت شركة المراعي أنها تشكل استثماراً إستراتيجياً جيداً لصافولا يحمل قيمة مضافة للمجموعة.[2]

" لدينا رؤية واضحة للنجاح وذلك من خلال تبني الأسلوب المتوازن الذي ينطلق من ثقافة تقوم على إلزام أنفسنا بقيمنا الأخلاقية العامة وبالصفات الضرورية للنجاح لدينا بشكل متوازن، والاستفادة الكاملة من عناصر القوة الأساسية لدينا وأن تكون نوايانا صادقة وحسنة ".[8]

وتلتزم مجموعة صافولا بثقافة مؤسساتية راسخة من خلال نهج "الطريق المتوازن" وهي ثقافة قائمة على مبادئ وقيم مستمدة من التراث الإسلامي وهي:

• الأمانة: المسؤولية تجاه المساهمين وذلك من خلال تعظيم أرباحهم والالتزام بمبدأ الشفافية والإفصاح عن أداء الشركة.
• البر : المسؤولية تجاه الموظفين وذلك من خلال تطوير قدراتهم وتحفيزهم وتوجيههم وتبادل الآراء معهم.
• التقوى: المسؤولية تجاه العملاء والمجتمع ككل وذلك من خلال تقديم منتجات وخدمات عالية الجودة وبأسعار مناسبة، بالإضافة إلى الوفاء بحقوق الموردين وكافة أصحاب المصالح، وكذلك بالمشاركة في تنمية المجتمع من خلال برامج صافولا للمسؤولية الاجتماعية.
• المجاهدة: الدافع الداخلي نحو تطوير الذات وإلى الوصول إلى درجات أعلى من الانضباط في العمل بكامل الطاقة والقدرة لتحقيق مزيد من السبق والتميز.[9]

إن فترة الثلاثين عاماً أو تزيد والتي مرت منذ تأسيس صافولا، كان حصادها تجربة كبيرة وتنوع وتوسع في القطاعات المختلفة التي تعمل فيها، مما جعلها في موقع يؤهلها لدخول مرحلة جديدة من التركيز والنمو العضوي (Organic Growth). وكنتيجة لهذا النضج المؤسسي، اعتمدت صافولا معايير حوكمة الشركات منذ عام 2004 م، ولم يكن ذلك بهدف الوفاء بالمتطلبات القانونية فحسب، بل باعتبارها التزاماً أخلاقياً يتماشى مع الثقافة المؤسساتية في المجموعة التي تهدف إلى تعزيز قيم ثقافة المجموعة "الأمانة والبر والتقوى والمجاهدة". كان عام 2004 م هو عام تبني صافولا للحوكمة، حيث بدأت الإعداد لها منذ عام 2003 م، حيث تم تكوين فريق خاص لإعداد مبادئ الحوكمة ومن تم مراجعتها وإقرارها من قبل مجلس الإدارة ليبدأ العمل بموجبها اعتباراً من منتصف عام 2004 م، حيث قام المجلس بتكوين لجنة منبثقة منه للتخطيط لبرامج الحوكمة وتطويرها ومتابعة بصفة مستمرة.[10]

تتمثل أبرز ملامح خطة المجموعة للوفاء بمتطلبات حوكمة الشركات "مواثيق صافولا" في الالتزام بالوفاء بحقوق المساهمين والعملاء والموظفين وجميع أصحاب المصالح (stakeholders) وتعزيز العلاقة معهم ورعاية مصالحهم والالتزام بمبادئ الشفافية والإفصاح وتفعيل دور مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية وتحديد مسئولياتهم وتدريبهم بصفة مستمرة. والتأكد بصفة مستمرة من وجود آليات لتعزيز فاعلية الرقابة الداخلية وإدارة المخاطر. كما تهدف الخطة كذلك للتوافق مع لائحة حوكمة الشركات الصادرة من هيئة السوق المالية كأولوية قصوى بجانب تبني أفضل الممارسات العالمية في مجال الحوكمة بهدف تعزيز الثقافة المؤسساتية وتطبيق قواعد الإدارة السليمة بالمجموعة. كما تهدف الخطة كذلك إلى الحرص على مراعاة تطبيق المعايير والقيم الإسلامية في جميع معاملات مجموعة صافولا وبذل الجهد لتطبيق ذلك من خلال تبني عدد من القيم على رأسها (الأمانة، البر، التقوى، المجاهدة) والتي هي قيم عالمية لا اختلاف حولها. إن كل منشأة تختلف عن الأخرى ولكن بصفة عامة بدأت المؤسسات تدرك أهمية حوكمة الشركات والمسؤولية الاجتماعية كعمل استراتيجي وثقافة مؤسساتية بدلاً من "برنامج ومبادرات يتم تبنيها دون تخطيط" ولعل من أهم الأدوات التي تحتاجها أي منشأة هي "التزامها الذاتي" قولاً وعملاً بمبادرة حوكمة الشركات. ومن أهم الأدوات التي تحتاجها أي منظمة لاستدامة عملها في أي ناحية من النواحي هي إعطائها وضعها ضمن الهيكل الإداري لتلك المنظمة، لذلك فإن مجموعة صافولا قد قامت بتأسيس فريق متخصص لإدارة برامج حوكمة الشركات بالمجموعة يُعنى بالتخطيط لبرامج حوكمة الشركات والمسئولية الاجتماعية وتنفيذها ومتابعتها بصفة مستمرة، حيث تتبع الحوكمة الإدارية لإدارة الشئون العامة.[11]

حققت مجموعة صافولا المركز الأول على مستوى المملكة في مجال حوكمة الشركات والثاني عربياً وفقاً للدراسة التي قام بها معهد حوكمة الإقليمي واستاندرد آند بور ومؤسسة التمويل الدولية والتي نشرت نتائجها في فبراير 2011 م.[12]

مركز صافولا لتمكين الأشخاص ذوي الإعاقة هو مشروع متكامل لدعم هذه الفئة المهمة في المجتمع، مع التركيز على الإعاقات السمعية والحركية وجاءت هذه الإستراتيجية الجديدة في المسؤولية الاجتماعية لمجموعة صافولا بعد عام كامل من البحوث المستفيضة والدراسات الميدانية العميقة، والتي قادتها المجموعة مع نخبة من الخبراء العالميين والتي شملت أيضاً العديد من البحوث الميدانية عن سوق الإعاقة في المملكة، حيث قامت المجموعة بإطلاق هذه المبادرة بالبرنامج التجريبي الذي استهدف 100 متدربه ومتدرب من فئة الإعاقة السمعية والبصرية والحركية، وكانت نتائجه ايجابية إلى جانب الاستفادة من بعض الدروس والتحديات التي واجهته في المرحلة الأولى.. ويهدف المركز في مرحلته الحالية من خلال خطة طموحة لتدريب وتوظيف 100 شخص من ذوي الإعاقة خلال العام 2011.[13]

تحرص مجموعة صافولا على الوفاء بمسؤوليتها الاجتماعية عن طريق تبني برامج تحمل أفكار مبتكرة وفرص جديدة ذات منافع بعيدة المدى من خلال تسخير الخبرات الإدارية لدى المجموعة واتصالاتها البناءة مع المؤسسات الحكومية وغير الحكومية في سبيل خدمة المجتمع.[13]

أن يُصبحَ مركزصافولا لتمكين الأشخاص ذوي الإعاقة متميزاً ومحافظاً على الريادة في مجال المسؤولية الاجتماعية بالتركيز على الأشخاص ذوي الإعاقة لتَمْكينهم من تطويرِ أنفسَهم ويصبحوا ذوو كفاءات ويشاركوا بفاعلية في المجتمع لتحقيق التميز والريادة العالمية.[13]

تَدريب الأشخاص ذوي الإعاقة ومساعدتهم في الحصول على وظائف مناسبة ومتماشية مع مؤهلاتهم وتمْكينهم لِكي يَكُونوا أفراداً مُنْتِجينَ واثقين بأنفسهمَ مؤثّرينَ في حياتِهم ومجتمعهم. من خلال هذا المركز يتم التركيز على :

• تدريب وتأهيل الأشخاص ذوي الإعاقة
• توفير التوظيف ما بعد التدريب لهذه الفئة
• يتم إدارته من قبل فريق مؤهل ومتخصص من المجموعة
• يدل على الالتزام طويل المدى للمجموعة.