تقدير (إدارة المشروع)
في إدارة المشروع (على سبيل المثال، في الهندسة)، تمثل التقديرات الدقيقة أساس التخطيط السليم للمشروع. تم تطوير العديد من العمليات لمساعدة المهندسين في عمل تقديرات دقيقة، مثل
- تقدير قائم على القياس
- التقسيم (أي، توزيع المهام)
- تقدير التكلفة
- طريقة دلفي
- الافتراضات المتعلمة
- تقدير كل مهمة
- فحص البيانات التاريخية
- تحديد التبعيات
- نظرية التقدير
- تقييم المخاطر
- التخطيط الهيكلي
لمعانٍ أخرى، انظر تقدير (توضيح).
تتضمن عمليات التقدير الشائعة لمشاريع برامج الحاسوب:[1][2]
- طريقة كوكومو
- طريقة كوسيسمو
- منهجية سلسلة الأحداث
- النقطة الوظيفية
- سكروم بوكر
- أسلوب تقييم ومراجعة المشروع
- التقدير القائم على المفوض (PROBE) (من عملية البرمجة الشخصية)
- لعبة التخطيط (من البرمجة القصوى)
- النقاط الوظيفية الصغرى المرجحة
- دلفي واسعة النطاق Wideband delphi
انظر أيضا
مراجع
- https://courses.cs.washington.edu/courses/cse403/07sp/assignments/estimationbasics.pdf نسخة محفوظة 2017-08-29 على موقع واي باك مشين.
- "Estimating Software Projects' Time and Cost Like a Pro". OfferZen Blog. مؤرشف من الأصل في 21 يونيو 2020. اطلع عليه بتاريخ 21 يونيو 2020. الوسيط
|CitationClass=تم تجاهله (مساعدة)
This article is issued from Wikipedia. The text is licensed under Creative Commons - Attribution - Sharealike. Additional terms may apply for the media files.