إدارة ذاتية

بدأ تطوير نظام الإدارة الذاتية في شركة ترناري للأنظمة في بنسلفانيا والتي قامت تجريب عدة أشكال ديمقراطية للحوكمة التنظيمية.[3] استلخص مؤسس الشركة بريان روبرتسون أفضل الممارسات التنظيمية والتي أصبح تعرف باسم Holacracy في عام 2007.[4] وضع روبرتسون في وقت لاحق "دستور الاداراة الذاتية "والذي يحدد المبادئ الأساسية وممارسات النظام. في حزيران / يونيه 2015 ، أطلق كتابه الإدارة الذاتية: النظام الإداري الجديد لعالم سريع التغير, والذي يفصل ويشرح فيه تجربته.

مصطلح holacracy مشتق من مصطلح holarchy الذي صاغه آرثر كوستلر في عام 1967 في كتابه  الشبح في الآلة.

  و holarchy يتكون من holons (اليونانية: "كلي") أو وحدات الحكم الذاتي والاعتماد على الذات، ولكن تعتمد أيضا على كل أكبر من التي هي جزء منها.[5] وهكذا holarchy هي تسلسل هرمي من وحدات التنظيم الذاتي التي تعمل على حد سواء باعتبارها جماعات مستقلة ووحدانا .

تعد الإدارة الذاتية واحد من عدة أنظمة للتنظيم المسطح. وقد تم مقارنتها بنظام الحكم الاجتماعي sociocracy والذي يعتبر نظام حوكمة تم تطويره في النصف الثاني من القرن ال20.[6] وكان له تأثير كبير في وقت مبكر خلال فترة حضانة نظام الإدارة الذاتية، [7] على الرغم من أن نظام الإدارة الذاتية تميز بشكل متزايد عن ذلك منذ ذلك الحين.[8]

في تركيزه على تكرارية الحكم وتكيف العمليات والتنظيم الذاتي، يستلهم نظام الإدارة الذاتية من مبادئتطوير البرمجيات أجايل والتصنيع الرشيق يتوافق نظام الإدارة الذاتية بشكل كبير مع نظرية أصحاب المصلحة  حيث يسمح هيكلها الواسع بتمثيل أصحاب المصلحة في إدارة المنظمة وعدة منظمات ذات مصالح مشتركة أن تكون مرتبطة على المستوى الإداري.

  اعتمدت الإدارة الذاتية من قبل منظمات ربحية و غير ربحية في الولايات المتحدة,   وتشمل الأمثلة زابوس[18] ، شركة ديفيد ألين، التغذية الدقيقة و غير الربحية  مثل Conscious Capitalism. و Medium التي استخدمته لعدة سنوات قبل التخلي عنه في عام 2016.[19]

هناك من يدعي أن نظام الإدارة الذاتية يؤدي إلى زيادة السرعة والكفاءة والشفافية والإبداع والمساءلة داخل المنظمة.[20] و أنها نهج يشجع عضو الفريق أن يأخذ المبادرة و أنها توفر لهم الفرصة لتقديم أفكار يمكن الأخذ بها. كما أن نظام توزيع السلطة يقلل من العبء على القادة على اتخاذ كل قرار.

وفقا للرئيس التنفيذي لزابوس توني هسيه، فإن نظام الإدارة الذاتية  يجعل الأفراد أكثر مسؤولة عن أفكارهم وأفعالهم.[21]

يحذر ستيف دينينغ من مغبة وصف الإدارة الذاتية بمثابة الدواء الشافي، ويقول أنه بدلاً من إزالة التسلسل الهرمي، يتم توجيه القرارات من دائرة إلى دائرة في تسلسل هرمي واضح، مع معرفة كل دائرة لاحقة أقل عن الصورة الكبيرة عن تلك الموجودة أعلاه.ه.[22] وادعى أيضا أن القواعد والإجراءات المنصوص عليها في الوثائق التأسيسية للنظام مثل مقال روبرتسون التأسيسي مفصل جدا وركز على "الجانب الإداري." ويضيف دينينغ  أن صوت العميل كان في عداد المفقودين من نظام الإدارة الذاتية مستنتجا أن أن الشركات الرشيقة و التي تركز على العملاء مثل زابوس، فأن نظام الإدارة الذاتية هو وسيلة لإضافة صرامة إدارية، ولكن نظام الإدارة الذاتية ذاك ليس بالضرورة أن يعمل في المنظمات الرشيقة أو تلك التي لم يسبق أن ركزت على العملاء . وللرد على ذلك دافع مؤسس HolacracyOne  على تلك الانتقادات على بلوق الشركة، مدعيا أن انتقادات دينينغ هي سؤ فهم لنظام الإدارة الذاتية و شرح كيف أن قواعد نظام الإدارة الذاتية تعالج أو تجتنب تلك المزاعم .[23]

في زابوس حوالي 14% من الشركة غادر طوعا في عام 2015 في محاولة متعمدة من قبل زابوس ألا يبقى سوى الموظفين الذين آمنوا بظام الإدارة الذاتية.[24]

ومن الانتقادات الأخرى منهج "مقاس واحد يناسب الجميع" ، [25] وكذلك طبقات البيروقراطية وزيادة الوزن النفسي.[26]

 الإدارة الشمولية
الحوكمة مفتوحة المصدر
الديمقراطية الإلكترونية التعاونية
إدارة العمال الذاتية

• موقع Holacracy
  

• بوابة اشتراكية
• بوابة علم الاجتماع
• بوابة إدارة أعمال
• بوابة السياسة