القيادة: الحقيقية المدهشة حول مايحفزنا
للبيعالقيادة: الحقيقية المدهشة حول مايحفزنا هي رابع كتاب واقعي من تأليف دانيل بينك. تم نشر الكتاب في 2009 بواسطة Riverhead Hardcover.يجادل بأن الدفع البشري جوهري إلى حد كبير، وأن جوانب هذا الدافع يمكن تقسيمها في الاستقلالية والإتقان والغرض. يجادل ضد القديم نماذج من الدافعية مدفوعة بالمكافآت والخوف من العقاب، تهيمن عليها عوامل خارجية مثل المال
القيادة: الحقيقية المدهشة حول مايحفزنا | |
---|---|
معلومات الكتاب | |
اللغة | English |
المواقع | |
ردمك | 978-1594488849 |
OCLC | 311778265 |
ملخص
[4] بناءً على الدراسات التي أجريت في MIT والجامعات الأخرى ، 4 أجور أعلى و أدت المكافآت إلى أداء أفضل فقط إذا كانت المهمة تتكون من المهارات الأساسية الميكانيكية. عملت مع المشاكل مع مجموعة محددة من خطوات وجواب واحد. إذا كانت المهمة تنطوي على مهارات معرفية ، صنع القرار ، أو الإبداع ، أو التفكير الأعلى ، رواتب أعلى أدى إلى انخفاض الأداء. بصفتك مشرفًا ، يجب أن تدفع موظفين بما يكفي بحيث لا يركزون على تلبية الاحتياجات الأساسية ويشعرون أنهم يتلقون أجرًا عادلًا. إذا لم تدفع للناس ما يكفي ، لن يكون لديهم الدافع. يقترح بينك أنه يجب عليك دفع ما يكفي "لإزالة مسألة المال من على الطاولة".
لتحفيز الموظفين الذين يعملون خارج المهام الأساسية، يجادل بينك أن دعم الموظفين في المجالات الثلاثة التالية سيؤدي إلى زيادة الأداء والرضا:
- الحكم الذاتي - رغبتنا في أن نكون موجهين بأنفسنا. انه يزيد المشاركة على الامتثال.
- تمكن - الرغبة في اكتساب مهارات أفضل.
- الغرض - الرغبة في فعل شيء له معنى ومهم. الأعمال التي تركز فقط على الأرباح دون تقييم الغرض سينتهي بها الأمر بخدمة عملاء سيئة وموظفين غير سعداء. [1]
المراجع
- Pink, Daniel H. Drive: (2009) The Surprising Truth About What Motivates Us. Riverhead Books, New York, New York
روابط خارجية
- الموقع الرسمي
- الرهانات الكبيرة والأخطاء الكبيرة ، دراسة ورد ذكرها في الكتاب
- Roberts, Russ (August 30, 2010). "Daniel Pink on Drive, Motivation, and Incentives". EconTalk. Library of Economics and Liberty. مؤرشف من الأصل في 10 أكتوبر 2020. الوسيط
|CitationClass=
تم تجاهله (مساعدة) - RSA animation of a talk on motivation by Daniel Pink على يوتيوب
- بوابة كتب
- بوابة علم النفس